原標題：【十九大代表風采】鄧建軍：做“知識型產業工人”的領台中通馬桶價格跑者
不到48歲的鄧建軍，已經連續三屆被推薦為黨代表瞭。
鄧建軍是江蘇省常州市黑牡丹（集團）股份有限公司技術總監、職工董事，還是中共江蘇省委候補委員、中國工會十六屆執委、中國財貿輕紡煙草工會副主席（兼職）。
從一名中專畢業的普通工人，成為高級工程師、高級技師，被譽為“知識型產業工人”的領跑者，獲得全國勞動模范等榮譽稱號，鄧建軍走過瞭一條光彩而不平凡的道路。
1988年8月，21歲的鄧建軍從江蘇常州輕工業學校電氣自動化專業畢業，進入常州黑牡丹股份有限公司當電氣技工。
進廠不久的一個深夜，鄧建軍負責保養維修的一臺機器出現故障，好長時間也沒有修好，不得不向師傅緊急求援。師傅來瞭，三下五除二就解決瞭問題。原來，這隻是一個與電氣搭界的機械小故障。
為瞭勝任工作，及時解決工作社區公寓大廈抽肥中遇到的難題，鄧建軍開始註意自我提升。鄧建軍的工作臺上，放著一疊厚厚的筆記本，上面詳細記錄著他多年來不斷消化洋設備和技術創新的資料和心得，被工友們稱為頗具實用價值的“活辭典”；通過不斷學習，從中專、大專到本科，直至取得電氣工程領域的工程碩士學位。
1992年，黑牡丹公司兼並瞭一傢紡織企業。可是，50臺長期不使用的進口劍桿織機設備，連線路板原理圖都不知下落。一位老維修工說，電氣維修至少得花半年時間。
為瞭讓盡快讓機器運轉起來，鄧建軍每天蹲在織機旁，一幹就是十四五個小時。光是一張線路板上，就有2000多個點需要一一測試、分析和計算。終於，一個月後，50臺織機重新運轉瞭！
從消化引進設備，維護設備到技術改造，鄧建軍鉆研探索的步伐始終不停。
如何穩定控制牛仔佈預縮率曾是個“世界級”行業共性技術難題。為瞭攻下這個“山頭”， 鄧建軍和他的團隊苦熬瞭4個多月，把電子技術成功融入傳統縮水機中，終於把牛仔佈預縮率控制在2.5%以內，優於3％的國際標準，自主開發的“染色機在線控制和檢測系統”成功應用於所有染色生產線，提高瞭設備自動化控制水平，減輕瞭工人勞動強度，解決瞭生產技術難題，填補瞭該領域的世界空白。
1988年以來，鄧建軍帶領團隊共參與大小技術改造項目429項，完成各種技改項目136個，范圍幾乎涉及企業的所有重要設備，全方位地保證瞭公司產品的質量穩定與提高。
鄧建軍還是一名立足崗位履職的黨代表。在黨的十七大召開之前的基層座談會上，鄧建軍就職工收入問題，加強法制建設，建立再分配機制等方面提出建議；十七屆四中全會期間，作為列席全會的黨代表，他在討論會中就老百姓關心的社會主義核心一般家庭抽肥價值觀問題談自己的認識，表達基層心聲；黨的十八大期間，他就創新型國傢、法制國傢建設等方面提出建議；在“十三五”規劃建議征集意見中，他提出瞭江蘇在產業轉型升級、實體經濟發展、流通領域發展、房地產發展以及創新能力建設等5方面的建議。
眼下，以《中國制造2025》為指引，以工業化與信息化深度融合為契機，立足企業發展現狀，鄧建軍正在主持推進智慧企業、智能工廠建設，圍繞牛仔產品的生產過程，引進高端智能化設備，構建生產過程智能化管控系統，為企業發展繼續貢獻力量。
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